老板“会做人” 企业不缺工
来源: 冠军电池   发布时间: 2016-05-31 15:02:58   次浏览
“我的想法是,先做人,后做事。老板的一言一行,就会直接影响到高层、中层、研发人员和整个团队。”广东志成冠军集团有限公司(下称志成冠军)董事长周志文昨日如是对记者说。周志文的理念是,企业要留得住人,用得好人,就必须要求老板是“会做人”。

 

志成冠军员工流动率不到2%。一名员工在生产线上用心工作

 

      “我的想法是,先做人,后做事。老板的一言一行,就会直接影响到高层、中层、研发人员和整个团队。”广东志成冠军集团有限公司(下称志成冠军)董事长周志文昨日如是对记者说。周志文的理念是,企业要留得住人,用得好人,就必须要求老板是“会做人”。
      “信人、育人、留人”,成为志成冠军不缺工的不二法宝。
      企业敢于用人才能留人
      “把企业办成和谐的企业,让企业保证能够持续稳定地增长,企业的凝聚力和向心力必不可少。尤其是在目前出现了招工难的大背景下,我们就更加要注意这一方面的管理。”周志文深谙用人之道,要使一个团队有凝聚力和战斗力,给予充分的信任,对自己的员工和属下会形成一个有力的磁场。
      “春节过后,我们这里的用工缺口大约是20多人。”志成冠军副总裁、党支部书记欧阳秋桂坦言,在这个用工近3000人的企业,20多人产生的影响很小。这个缺口还是因今年要扩大生产而导致。
      “要提高企业的凝聚力,就要做到疑人不用,用人不疑。”周志文认为,对已经录用的员工,要大胆地提拔和任用。“如果这个不放手,那个不放心,怎么能让别人放心去做呢?我认为这个人是可以做事,做得成事的,就大胆地放手让其施展才华。”
      在志成冠军的管理者看来,只有把自己的主观能动性充分地发挥出来,摆脱企业各项条条框框的束缚,才能够淋漓尽致地施展其才华。企业的信任,让志成冠军中层以上的管理人员,基本上都没有流失,员工流动率也控制在2%以内。
      “这些年来,我们公司的高层和主要研发人员,基本上是一个都没有离开过。”周志文说。
      为员工健康耗资3000万
      解决员工的住房、孩子上学和看病难这“三座大山”,也为志成冠军留住员工提供了最实在的保障。
      “这几年,在留住人才方面,我们采取了很多措施。”周志文介绍说,现在的房价高,研究生以上学历的人进企业后,第一步就是帮其解决住房问题,由公司垫付95%的购房款。“有了良好的住房,他们就可以安安心心,又非常努力地为公司工作,少了后顾之忧。”
      虽然,每年在住房方面公司支出几百万元,但周志文认为,这能让员工尽心尽力地为公司工作,它的价值并不少于这个数。“我觉得三五年或者10年以后,‘用工荒’还会继续。在工厂第一线的工人,也会安心留在我们公司。这样,我们就不会遇到‘用工荒’的问题。”
      在看病方面,志成冠军为员工交住院等方面的押金。每季度都让员工去检查身体。为减少员工与铅的接触的几率,前不久,志成冠军还花费了3千万元,引进一个全封闭的生产线。
      ■老板作则
      专程坐飞机喝员工喜酒
      志成冠军育人的着眼点,不仅仅提供丰厚的物质财富,更重要的是让员工工作有幸福的感觉,营造幸福的工作氛围。
      在志成冠军中高层管理者眼中,并不是以钱的多少来衡量他们的生活与人生价值,更多的时候,他们是以精神的追求来衡量他们的价值。而能够留在志成冠军工作,在员工们看来,是一种实实在在的幸福。
      鲜活的例子最让人羡慕:一个中层管理人员在武汉老家结婚摆喜酒,周志文推掉很多应酬,专程从东莞出发,再坐飞机到武汉参加婚礼,还不忘为这场婚礼所需的费用埋单。

 


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